採用情報

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採用/育成方針

人材が唯一、最大の資産

コンサルティングというPeople Businessにおいては、人材が唯一で最大の資産です。志が高く、優秀な資質を有する人材によるプロフェッショナル集団を創ることが、CDI の基本姿勢です。経営課題が変化し、コンサルティング・ニーズやテーマが変わったとしても、CDI がこの姿勢を追求する限り、クライアントに対して付加価値を提供できると考えています。

厳選採用と中長期的な育成

CDI は、「経営コンサルタント」足り得る資質を有する少数精鋭を新卒採用し、入社したスタッフは全員マネージングコンサルタント以上に育て上げる、という方針を採っています。そのため、新卒入社スタッフ比率は6割以上と、他の経営コンサルティングファームと比べて非常に高くなっています。

なぜ"up or out"(短期間で評価を下し、人材を入れ替える人事方針)を採らないのか

  • 実効性の高いサービスを提供するためには、豊富な「臨床経験」に基づく成熟が、極めて重要であるため
  • 早い時期からポテンシャルを発揮するタイプ、大器晩成のタイプなど、成長する時期やスピードには個人差があるため
  • 戦略の提言のみならず、戦略の実行/定着まで積極的に取り組むので、クライアントへのコミットメントが長期に渡ることが少なくないため

なお、当然ですが、「"up or out"を採らない」=「仕事のアウトプットの質を問われない」ということではありません。また、プロフェッショナルとして自らのキャリアパスに自ら責任を持つことが求められる、という意味では、”Up or out”よりも厳しい側面もあります。

採用/育成方針を徹底するための「徒弟制」

「厳選採用した上で、中長期的に育成する」という人事方針を徹底するため、CDI では「徒弟制」を採っています。中期的に育成を担当するエグゼクティブコンサルタント(経営陣)自らが、基準を定め、プロセスを設計し、採用を行うという制度です。採用後は、エグゼクティブコンサルタントがメンターとなり、採用された方のコンサルタントとしての成長を、責任をもって見守り続けます。

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