20数年にわたるコンサルティング活動を通じて、メディカル・マルチメディア業界を中心に、銀行、証券、生損保、電力、教育、流通等幅広い経験を持つ。経営戦略の立案とその実行支援をワンセットで推進し、成果に結び付けるアプローチをとる。組織活性化・意識改革なくして戦略転換・企業変革はなしえないと考える。近年は、医療機関の経営改革に関心を寄せている。

「企業変革」への認識

「企業変革」とは、企業「体質」の変革です。企業が直面する問題の原因を突き詰めていくと、その企業の人材・組織の問題に行きつきます。企業にはそれぞれに固有の歴史、文化、風土があり、ある特定の環境に適合し成功をもたらしたこの企業体質は、環境が変化した場合には足枷となりがちです。企業「戦略」のみを変革しても企業「体質」がそのままでは、「頭」と「体」がばらばらで、限定的な成果しか期待できません。

コンサルティングポリシー

実行可能な現実解を提供すること。経営者の「理想」と企業の「現実」とに具体的で現実的な「橋」をかけることがコンサルティングであり、「理想」の実現に向けて成功体験を一つ一つ積み重ねていくことが重要です。このためには、クライアント企業の現場社員とコンサルタントとの共鳴が不可欠で、コンサルタントの人格も厳しく問われていると考えています。

主要ケース履歴

●大手医薬品メーカーの企業改革（分野：医家向け医薬品、大衆薬、健康食品。テーマ：R&D、営業、製造、本社機能、情報システム、物流システム等）●大手医薬品メーカーのポストM&A支援●大学医学部・附属病院の競争戦略の立案・実行支援●医療法人のIT導入による業務改革支援●金融機関における医療福祉業界向けファイナンス事業戦略の立案・実行支援●遺伝子解析ベンチャー企業の設立・運営支援●大手アパレルメーカーの MBO支援●大手運輸企業グループのM&AならびにポストM&A支援