自動車、流通、サービス、IT、エネルギー、運輸、不動産、パブリックセクター等の様々な事業分野に対して、グループ経営戦略 / 事業戦略の立案・実行支援から、組織改革、業務改革、営業・マーケティング、M&Aや資金調達を活用した財務改革等のプロジェクト経験を有する。最近は、経済環境悪化に伴う企業存続・再生支援に、精力的に取組んでいる。

「企業変革」への認識

現代は、顧客嗜好、新たな競争相手の台頭、資本や人材の移動等、経営環境や経営資源はますます高速に、また、大胆に遷移していく中、競争ポジションが一瞬に逆転うる時代です。短期間での大規模な「企業変革」を未然に防止するためには、一層、平時からの、変化の予兆に対する「観察」と、有事における経営資源配分や業務手法を変えうる限界を引き上げる方策の「イメージトレーニング」が重要になっております。

コンサルティングポリシー

概してコンサルタントを必要とする状況では、市場環境変化のスピードに乗り遅れ、短期間での大規模な「企業変革」が余儀なくされています。変革の肝は、経営層の意思決定の加速化と、変革を受容させ行動に移せるようにするための組織の意識改革です。経営層を中心とした方々との濃密なディスカッションとハンズオンでのアクションを通じて、変革の実現を支援して参ります。

主要ケース履歴

●小売業の経営再建支援●IT企業の経営再建支援●自動車メーカーの販売チャネル施策再構築●大規模TOBにおける組織統合支援●第三セクターの民営化に向けた事業戦略・資本戦略の構築及び交渉支援●政令指定都市の産業立地政策立案・実行支援●コンテンツメーカーのグループ経営体制再構築支援●製造業の大規模投資を伴う中期経営計画作成●自動車サプライヤーの中期経営計画作成●システムインテグレータの営業支援●専門小売の営業体制再構築