通信・インターネット・IT分野、アパレル・ファッション分野、不動産分野を中心に、コンサルティングテーマとしては事業戦略立案から組織変革までを手がけてきた。特にインターネット分野での新規事業立ち上げにおいてクライアント企業に常駐して支援を行ったり、企業再生において再生計画の立案から実行までを一貫して支援するなど現場に入り込んだ変革を身上としている。

「企業変革」への認識

顧客、従業員、株主。企業を取り巻くステークホルダーを幸せにし、そのバランスをとるのが経営です。また、その当たり前のことが出来ないのも経営です。何かが変わる時は多分にトップの意志が重要です。トップが強い「確信」を持ってある方向に引っ張っていけること、その中で現場に仕掛けを埋め込んでいくことによって、自走するようになっていく、そうなって初めて本当の「変革」に至ると考えています。

コンサルティングポリシー

コンサルタントは「第3者的に・・」「ロジックが・・」などといいますが、最終的には個人の考えを述べる仕事だと考えています。そこでは個人の全てが問われます。従って、当該プロジェクトについて全力を尽くすのはもちろん、常日頃から様々なものに興味関心と問題意識を持ち、自分の価値観や感性を磨くことが重要だと思っています。

主要ケース履歴

●ブロードバンドキャリアの新規サービス立ち上げ支援・営業マーケティング・プロモーション戦略立案・実行支援●投資会社の投資に当たっての事業DDと対象企業（アパレル業界、宝飾業界、産業機械業界など）の戦略立案、実行支援●生命保険会社の地域営業マーケティング戦略立案●アパレルメーカーの分社化支援●不動産ベンチャー企業の新規事業戦略立案・実行支援●ネットベンチャーのIPO支援、公開後の中期戦略作成支援●ネット通販事業の業務改革●OEMメーカーの中期計画策定と中国内販の営業体制強化