主に中国市場を舞台として、参入戦略立案、事業戦略再構築、プレ・ポストM&A支援から組織・人事・財務等の個別課題の改革まで幅広いテーマを手がけてきた。対象とする業界は問わず従事しているが、食品・飲料、流通・小売業、サービス業、通信・IT、不動産業を中心にコンサルティング経験を持つ。

「企業変革」への認識

人間一人ではとても創り出せないような価値の創造を目指して人が集まり、英知を結集する場――これが企業の本質です。「企業変革」とは、価値創造のあり方の変革であると同時に、人の認識の変革でもあります。2つの変革のいずれにも重きを置き、両者のバランスを取りながら前に進むことが、真の改革の要諦と認識しております。

コンサルティングポリシー

暫時的なソリューションの提供者ではなく、クライアントが変革するプロセスを一貫して共有する「良き伴走者」を目指しています。そして、変革の道中の要所要所で、時には外科医へ、時にはカウンセラーへ、、、と自身の姿（役割）を臨機応変に変え、その時々のクライアントにとって最も必要な価値を提供する存在でありたい、そう思っております。

主要ケース履歴

●飲料メーカーのアジア市場の経営戦略・事業戦略立案・M&A支援・財務DD業務●アパレル小売の中国事業戦略の立案・実行支援●専門店チェーンの経営戦略・事業戦略の立案●通信事業者のグループ経営戦略策定●システムインテグレータの全社戦略立案・営業改革実行支援●化学メーカーの持株会社体制の概要設計・立案●生命保険会社の顧客関係強化戦略策定