事業戦略策定、新規事業構築、業務改革、IT計画構築プロジェクトを中心に、コンサルティング案件を多数経験。経営の方向性と現場の断絶に着目して、企業内の多階層に渡ってコミュニケーションを取り、プロジェクト目的に向かって具体的に企業を動かすことを実行してきた。対象とする業界は問わず従事しているが、金融業、流通業、物流業、システムインテグレータ、製造業、建設業、医療業界などを中心にコンサルティング経験を持つ。

「企業変革」への認識

変革というと急速な変化を想像しがちですが、企業が急に無理な背伸びしようとしても直ぐ挫けてしまいます。状況やテーマによっては外科手術的な変化を必要とする場合がありますが、環境変化のタイミングを適切に捉えて持続的成長を考えた変革を考えることが重要であると考えます。また、変革は掛け声だけでは進みません。目的にかなった仕事のやり方を設計、組織・役割分担を変更し意識付けを行い、人や物の資源計画を協調させてこそ成功につながります。加えて、意思を持ち続けることが重要だと考えます。

コンサルティングポリシー

企業内の惰性による力学は非常に大きいものです。綺麗な報告書を作成して、「では、やってください。」といって、企業が変わることはまずありません。クライアントにおける目的達成のためには、足を使って駆け回り、目で現場を見て物に触って評価し、課題解決策を考え抜き、考えを適切な言葉で伝える。プロフェッショナルとして、労を惜しまずに必要なことを実施し、行動変容に結びつけることが私のコンサルティングポリシーです。

主要ケース履歴

●国際物流事業者の新規事業戦略の構築・実行支援●医薬品卸の新規事業戦略の構築・実行支援●医薬品メーカーの全社業務改革（BPR）の立案・実行支援●金融機関の中期IT戦略立案・実行支援●システムインテグレータの技術戦略策定●自動車メーカーのPLM戦略の立案支援●メーカー系物流子会社のM&A支援