なぜ、ＣＤＩに入社するのか。ここではＣＤＩのユニークネスについてご紹介します。

「Real Change Agent」を目指して設立された、日本をベースとする最大手の独立系戦略コンサルティングファーム

「日本企業の変革を実現したい。クライアントにとって本当に意味のあるコンサルティングサービスを提供したい」
日本のマネジメントシーンにおける「Real Change Agent」（企業変革の現実化請負人）を目指し、外資系戦略コンサルティングファームに在籍していたコンサルタント10名によってCDI は設立されました。

東京オフィスのみで意思決定できるため、組織や人事制度、カルチャーを設計する自由度が高く、クライアントに対しても実効性の高いサービスを柔軟に設計することができます。

CDI は、資本の独立性を保ちながら、質量ともにトップクラスの戦略コンサルティングファームに成長した世界的にも稀有な存在です。

経営トップ層に加え、ミドル層までも巻き込むアプローチ

経営トップ層のみでなく、ミドル層の意識/行動をも変えなければ、日本企業の変革は現実化しません。CDI は「企業は戦略なり」という発想から経営トップ層に戦略の提言をするのみではなく、「企業は人なり」という日本企業の特性に合わせ、ミドル層と共に戦略の実行/定着のための共同作業に積極的に取り組みます。

「Real Change」に不可欠な長期的コミットメント

日本企業の変革を現実化するために、性格の異なる3つのステップに対して、地道に辛抱強く取り組みます。その期間は数年に渡ることも少なくありません。

広がるサービス領域

設立以来「Real Change Agent」としてクライアントの抱える問題に真摯に向き合ってきた結果、戦略的投資銀行サービス＊やベンチャーサポートサービス＊など、既存の戦略コンサルティングの枠を超えたサービスを提供するようになりました。また、最近活発な企業再生の分野にも、他の戦略コンサルティングファームに先駆けて取り組んできました。

「Real Change」を担うコンサルタントの中長期的な育成

実効性の高いサービスを提供するためには、豊富なプロジェクト経験に基づいたコンサルタントとしての成熟が極めて重要です。CDI では、安易に"UP or OUT"に頼らず、「Real Change Agent」足る資質を有している新卒の人材を厳選採用し、中長期的に育成する人事方針を実践してきました。その結果、新卒入社のスタッフの比率が6割以上と他の戦略コンサルティングファームと比べて非常に高くなっています。