常に「成長」を求められる上場企業。社長の頭を悩ますのはいつ、どのように、どのくらいの資金を「調達」し、何にどのくらいの「投資」をしていくのかにつ いての意思決定です。本稿では急激な成長を達成するために、不安定な本業を抱えつつも常に新規事業開発を行っていく必要があるインターネットベンチャーを 例にとり、「調達」と「投資」をいかに整合させて、戦略的に行っていくべきなのかについて考えてみたいと思います。