「経営改革」実践プロジェクトの 体験の中から「改革」の底流に潜む本質的な諸問題について考察を加える。「改革」はトップダウンでありながら同時に全員参画型が日本的経営の知恵。「改 革」の基本構想は「改革」の論理、実践は「改善」の論埋。「時間の圧縮」のための経営改革椎進本部の設置と「改革の日常化」。そして「改革」は加速する。 「認識論」「矛盾論」「実践論」に手作りで着手し仕上げていく芸当が「改革」の本質。